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王志纲 | 如何用“战略思维”看懂今年的10件大事?
华体网页版,华体(中国):2021/12/27

《王志纲年度报告·2021》在得到平台上线首日,就已经有1万多人加入学习,很多同学都表示一遍听不过瘾,要反复听,仔细听。如果你关注战略咨询行业,或者希望把握政策趋势;如果你正经历转型阵痛,或者正面临关键抉择,这份报告尤其推荐你拿下。在这份报告中,你不仅能收获来自王志纲老师纵横江湖四十年的视角,还能跟随智纲智库,看清潜藏在波涛汹涌海面之下的洋流方向。以下是这份报告的发刊词,我们一起来看看。

你好,我是王志纲,欢迎来到我的《年度报告2021》。我先简单做一个自我介绍,我是智纲智库的创始人,主要做战略咨询工作。作为一个50后,我有可能是得到上年龄最大的老师。为什么要由我来为你提供这样一份报告呢?当然不是因为我年纪大,不过,多少与我的人生阅历有关。

为什么由我来做这个报告

90年代初,我从记者转型做战略咨询以来,将近三十年时间,大大小小,做过不下上千个项目,涵盖地产、文旅、区域经济、制造业、大消费乃至大健康等各个领域。

这么多年以来,从东部到西部,从沿海到沿江,从发达地区到闭塞山区,我几乎参与到了中国各大主要城市和区域的战略制定中去。同时我也有幸参与了许多企业的转型和战略制定,见证了他们发展的关键时期。比如茅台、碧桂园、万达、龙湖地产等。

所以说和大学、商学院里面的教授相比,我是彻头彻尾的实战派。我做这个报告的初心,就是想把自己吃饭的家伙,也就是看问题,看世界和解决问题的方法告诉你,希望你能更好的去做自己的战略规划,把握自己的人生航向。

我经常做一个比喻,形容战略和管理的区别,同样是种树,管理是修剪枝丫,浇水施肥等日常操作,战略要回答的则是“为什么种树”“种一棵什么树”“在哪里种树”“要不要种树”,这些方向性、原则性的大问题。

多年的咨询实践,让我见过太多成败得失,也让我形成了自己的观察视角,这个视角就是战略思维。我认为,战略的本质是在关键时刻,做好重大抉择。那么有了战略思维,就能找到关键时期的关键变量,去做正确的事和正确地做事,使自己的人生更加精彩。

如果你还是觉得战略思维这个词有点虚,你也可以理解为,它就是一把“解牛刀”,它能帮你穿透表层,看问题更清晰、更透彻。我在给很多企业、地方政府做服务时,就是用的这把“解牛刀”。当然,这把“解牛刀”有很多用法,我认为你最需要掌握的一种,就是去寻找小道理背后的大道理,这一条。

在纷繁复杂的世界中,总会有一些凌驾于其他道理之上的大道理。抓住大道理,才能抓住影响全局的关键变量。

举个例子,我现在依然记得,我和碧桂园的第一次合作。1993年,中国的地产市场遭遇了狂飙突进以来,最大的一次宏观调控,惨烈程度远胜于今天的这种状态。当时正在高速运转,狂飙突进的房地产市场在中央一夜之间紧急刹车,收紧银根的宏观调控下戛然而止,接下来是哀鸿遍野,楼盘全面失火。

大难临头,路在何方?这就需要战略了。

在这个时候,碧桂园的老板找上了门。我们经过了深入的探讨和诊断以后,一拍即合。我们合作的结果有目共睹,我就不多说了,产生了一个非常大的奇迹。但背后的奥秘是啥呢?其实体现的就是一个小道理,必须服从大道理。

这个大道理是啥呢?第一,这个宏观调控不是暂时的,而是必然的。也就是这个严冬已经来了,你如果心存侥幸,以为这是个暂时的,熬一熬就过去,那么你肯定会死掉。

第二个,路在何方呢?我们就找到了一种“反弹琵琶”“围魏救赵”的方式。当时珠三角已经开始有了一批先富起来的人群,他们最难解决的是生意和孩子的教育和发展,两者兼顾。所以找到了这个痛点,最后通过办一个所谓的贵族学校,用教育储备金的方式解决了资金的问题。

第三,后来碧桂园手里有了10亿、8亿现金以后,要给大家营造了一种美好的生活,就是所谓“给你一个五星级的家”。你们呢不仅可以把自己的孩子高枕无忧放到这里,而且把自己的家和自己未来期望的生活也托付到这里。所以这个项目不成功都不可能,这个项目到今天已经二三十年了。

我们如果回头看它的奥秘是什么,就是小道理必须服从大道理,抓住了大道理,其他的问题就可以迎刃而解。如果抓不到大道理,而是就事论事,或者是心存侥幸,死亡只是早晚的问题。

我将怎么做这份报告

在今天这个变局时代更需要这种战略思维。中国经济正面临上下半场的转型,很多上半场通行的规则在下半场都不再适用。大道理在变,小道理自然要跟着变。

比如今年教培行业发生了巨大的变化,但如果你能洞悉大道理,就知道这是国家重视教育公平的必然结果,那你的策略就要跟着变,去教育平权里找机遇。

再比如多年以来,房产行业的游戏规则就是高杠杆、快周转、金融化,但如果你能洞悉大道理,就知道在未来,这个行业的民生属性一定会加强,那你就要去那里找机遇,转型成生活方式的提供者。

今年还有很多民企的发展也遇到了困境,有的还被当地国资委接盘,但如果你能洞悉大道理,就知道在未来,民企如果能发挥服务、内容方面的优势,恰恰能与国企互补,从而抓住自己的机遇。

找到小道理背后的大道理,这就是我做这份报告采用的观察方法。在这份报告中,我可能无法给你太多的知识,因为这不是我的强项,而且也有无数专家学者能给你提供丰富的知识了。我能给你的,就是我在自己的工作中,用的那把“解牛刀”,说得高大上一点,就是战略思维。

这份报告中,我为你挑选了过去一年有重大影响,也很能反映时代变局的十大议题。其中有区域发展、中美博弈、共同富裕等宏观问题,也有房地产、教育、碳中和等行业问题,还有老龄化、二代传承、内卷等社会性问题。

我是如何用战略思维,这把“解牛刀”来分析这些问题的呢?

举个例子,当中国经济向高质量转型,这会引发一些大道理的变化。比如,经济引擎正在从之前的外贸、房地产、金融等变成硬科技。当这个大道理变了之后,城市发展的小道理也会发生变化。比如,未来经济增长最有潜力的地方,有可能不再是南方沿海,而是在中西部地区。

在这份报告里,你还能看到很多这样的变化。美国电影《教父》中有一句话,一个一秒钟就能看透事情本质的人,和一个半辈子都看不透的人,人生是天差地别的。在我看来,有了战略思维,至少你能看透这十件大事,从台前抵达幕后,从偶然抵达必然,从现象抵达本质。

哪些人需要这份报告?

最后,我想谈谈哪些人可能更需要这份报告。

如果你希望了解未来的政策变量,指导自己事业发展方向,我会从大道理如何影响小道理的角度,讲一讲我看到的一些趋势,比如碳中和、养老产业的机遇等。

如果你是教培、房地产从业者,或其他正经历转型阵痛的企业经营者,希望看懂当下的变局,为下一步转型寻找方向。我也会给你提一些建议,比如房地产回归民生议题后的转型方向,民营企业如何与国企合作等。

如果你刚入职场,或者想换个城市,换个工作,通过这个报告,你可以更明白如何去做适合自己的选择,找到自己的定位。

中国有一句古话,风起于青萍之末。什么意思?就是重要的不是趋势,而是趋势的转变。现在中国正处在一个大变局中,要看到这种转变非常重要。希望这份报告能够给你一些启发,用战略思维去思考问题,去抓住那些影响未来的大道理,找到自己的航标。

我是王志纲,咱们课程里见。


来源: 智纲智库

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